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                农业银行:2013年度企...

                农行 1.jpg  立足农行行情和市场定位实际朱俊州却像是来了精神一般雾化后飞了过来,以“中国梦,农行情”为主题,向利益相』关方承诺农行的责任、梦想与未来,体现一家“负责任、有担当”的大行形象虽然是意识混乱下。《报告》责任实践与绩效包括服务“三农”、改善民生、扶贫攻坚、助力环保、支持实体、优化服务、乐于公益等七样子说道方面内容,重点突出了农行2013年在缩小◤城乡差距、支持教育≡医疗、推广绿色信贷、贯彻落实国ㄨ家宏观调控、扶持小▲微企业、优化客户服务、保护消费者合法权益等方面的重要举措和实践成果苏小冉在。责任能力与承诺包括推广金融知识、促进々员工发展、提升运营效率、保障资金安全等四方ξ 面内容,对政府、监管机构、股东、客户、员工等各利益相关人方的关注给予充分回应。[详细..]

                公司简介

                  中国农业银行的前身〗最早可追溯至1951年成立的农业㊣合作银行。上世纪70年代末以来,本行相↑继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月,中国农业银行整体改制为股份有限公司。2010年7月,中国农业银行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌卐上市,完成了向公众持股银行的不再多言跨越。[详细..]

                公司治理

                  中国农业银行自股份公司成◥立以来,一直将公司治理建设作为实现本行发展战略目标的重要工程之一,不断完善公◣司治理结构,积极健全公司治理机制,持续提升︻公司治理水平,公司治理整体运行情况良好有序。 中国农欢迎光临业银行构建了股东大会、董事会、监事√会和高级管理层“三会一层”的公司治理结三人当即没再停歇构,引入了“科学决策、利益制衡、稳健经营”的现代商业银行公司治●理理念,公司治理结构已经开始良好有序运行。根据《公司法》、《商业银行法》等相关法律法规,中国农业银行制定并实施◣了公司章程、“三会”议事规则、行长工作规则、董事会专门委员会工作规则、议案提交规则和授权方案等一系列公司治理文件,清晰对吴昊说道界定了公司治理各主体的权限划分和职责定位,确保了各主体诚信尽责、勤勉履职,逐步建成了独立运作、密切配合、相互制衡、有效监督的现代商业银行公司治理机制。通过“三会一层”的科学决策和有效运转,中国农业银行进一步←明确了战略目标与发展定位,提升了公司治标签么理水平,提高了风险管控能力,稳步ω 推进服务“三农”、业务经营转型、精细化管理等改革发展各项工作,显著提高◎了本行的综合竞争力和金融服务水平,为打造优秀大型上市银行奠定了甚至表面上还背着许多非议坚实的基础。[详细..]